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Se pur in una congiuntura di mercato non particolarmente
favorevole e ritmi di produzione imposti forse non sempre al limite delle
capacità e potenzialità produttive aziendali, il ritardo nella consegna delle
merci e soddisfacimento dei clienti nei tempi previsti è sempre in agguato.
Cosa fare allora in questi casi? E soprattutto, come poter
ripianificare le proprie attività per far fronte alle sopraggiunte richieste
contemporaneamente, ai ritardi accumulati e magari una produzione in corso
d’opera?
Nessun problema, forse non tutti sanno che…
La pianificazione MRP analizza e propone anche scadenze nel
passato generando una serie di acquisti e ordini di produzione capaci di
soddisfare le nuove esigenze, in accordo a quelle esistenti, ma senza per
questo limitare in alcun modo l’orizzonte temporale futuro proposto.
Non solo: oggi è anche possibile modellare l’analisi finale
per fare in modo che ogni ordine proposto risultante nel passato in rispondenza
a fabbisogni diretti o indotti, sia in automatico attualizzato al giorno
corrente.
Ancora manca del materiale, ma avremmo dovuto contattare il fornitore una settimana fa o
produrlo in tempo? Beh , emettiamo subito l’ordine a fornitore o lanciamo a
produzione il corretto quantitativo ,oggi e subito per il totale necessario. Meglio ora che mai!
Per maggiori dettagli puoi rivolgerti al tuo rivenditore di riferimento o consultare le informazioni contenute all'interno del nostro Microarea Help & Information Center.
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