Rendimento e velocità con Mago.net e Mobile Office


28 settembre 2011 by vsalaris


 

 La potenza e l’affidabilità della sinergia Mago.net - Mobile Office assicurano a LM Alimentare  un ciclo vendita ottimizzato e una completa soddisfazione dei clienti.

a cura dell'Ufficio Marketing 

LM Alimentare è un’azienda specializzata nel commercio di materie prime e semilavorati per la panificazione e la pasticceria, che nel corso degli anni ha esteso il suo raggio d'azione anche ai settori della gelateria e della fornitura per bar. La vasta offerta di prodotti  e l’impegno per migliorare costantemente il servizio fanno dell’azienda un’importante realtà del settore ristorazione.

L’obiettivo di LM Alimentare è ottimizzare il ciclo di vendita ed aumentare la soddisfazione dei clienti.
Il risultato è conseguito affidandosi alla potenza e alla versatilità di Mago.net; questo importante successo è stato raggiunto anche grazie alla consulenza del Partner Gold Debuggers Srl, in sinergia con la soluzione Mobile Office proposta da Proximo, Partner ISV Microarea.
Con Mago.net e Mobile Office i costi di gestione sono abbattuti; in particolare, grazie alla soluzione di Proximo, gli ordini sono raccolti anche in assenza di connessione. L’invio in sede è controllato da Mobile Office per garantire la massima sicurezza nella trasmissione dei dati.

Un altro grande vantaggio della soluzione integrata Mago.net - Mobile Office è la velocità con cui viene “assorbita” dagli operatori: una sessione formativa di un paio d’ore rende autonomo l’agente,  che può controllare l’estratto conto cliente, pianificare l’agenda con il giro visita e creare ordini di riassortimento automatico, velocizzando la presa ordine. Anche lo startup è rapidissimo: Mago.net è diventato operativo dopo appena un mese e nell’arco di due lo è stato anche Mobile Office.

La sicurezza dei dati è assicurata dalle impostazioni che LM Alimentare ha scelto di  applicare: gli agenti hanno visibilità solamente su clienti assegnati e non possono cambiare il prezzo di vendita, ma solo agire sulle classi predefinite di sconto.

Personalizzare: un altro punto di forza del sistema! La vista di dettaglio dell’ordine è tagliata su misura per LM Alimentare, inserendo per ogni classe di sconto la relativa percentuale provvigionale.

Ecco il processo aziendale giornaliero: entro le 14 gli agenti inviano gli ordini in sede, dove  precisi report di controllo realizzati con Woorm, il sistema di reporting integrato con Mago.net, permettono di  validare gli ordini e passarli in magazzino per la preparazione. Gli addetti alle spedizioni preparano ora le picking list, che attivano la bollettazione alle ore 16: il mattino successivo gli ordini sono in consegna.
Lo scopo è raggiunto: dalla presa ordine alla consegna al cliente passano in media solo 24 ore!

In poche ore LM Alimentare riceve, valida, prepara e mette in consegna una media di 100 ordini da cliente ogni giorno, grazie ad uno strumento flessibile, potente e semplice, concretizzato dalla sinergia di Mago.net e Mobile Office.





Le storie di successo internazionali con Mago.Net


2 aprile 2010 by nazam


 Soluzioni,verticali,multilingua


 
Microarea desidera dare sempre più voce e visibilità ai propri Utenti e per questo da molto tempo ha aperto una vetrina pubblicitaria sul proprio Portale in area pubblica dedicata a questo scopo.

di Fabrizio Perricone - Product Marketing Manager

Le storie di successo (case history se preferisci) consentono di reclamizzare la tua azienda direttamente in area pubblica del Sito Microarea: ottimo veicolo pubblicitario...gratuito!

Il Partner ha la possibilità di inserire direttamente sul Portale Microarea la storia di successo di un proprio Utente, riportando anche le dichiarazione dell'Utente stesso. Inoltre può fornire la case history in formato PDF per renderla scaricabile e stampabile facilmente da chiunque sia interessato! Un validissimo strumento promozionale sia per l'Utente che per il Partner!

Microarea garantisce in tutte le nazioni dove Mago.net è utilizzato con soddisfazione, la possibilità di inserire le "storie" sia nella lingua locale sia nelle altre lingue nelle quali il Portale è disponibile (italiano, inglese, romeno, polacco e, a breve, bulgaro, ungherese).

Nel Portale italiano puoi già trovare più di 10 storie di successo, e alcune sono disponibili anche nel sito International (quello in lingua inglese). Recentemente Microarea ha ampliato la possibilità di inserimento di case history anche in bulgaro, romeno, polacco e ungherese, consentendo quindi di aumentare la platea alla quale pubblicizzare la propria Azienda!

Verifica con il tuo Partner la possibilità di creare una storia di successo e vedere il tuo nome pubblicato sul sito Microarea!





Case History: Alkor sp.zo.o., insieme a Mago.Net per ottimizzare tutte le attività commerciali


17 febbraio 2009 by szarino


 

di Sonia Zarino

Una azienda che commercializza in Polonia orologi di pregio importati dalla Svizzera, nuove esigenze di ottimizzazione dei processi di acquisto, di vendita e di accesso da remoto ai dati aziendali: tutto risolto grazie a Mago.net.

Alkor sp.zo.o. è un’azienda che dal 1999 importa e commercializza sul mercato polacco ed est europeo orologi svizzeri di pregio. Oltre all’attività commerciale è in fase di avvio anche un centro assistenza rivolto alla clientela con l’obiettivo di sviluppare anche attività di post-vendita e supporto tecnico.
Impiega 10 persone ed ha un fatturato annuo che si aggira sui 3 mln di euro.

L’attività commerciale dell’azienda è basata su una rete di agenti che utilizzano in mobilità un applicativo integrato con Mago.net che permette di operare tramite Internet ed eseguire transazioni di tipo e-commerce. Tra i marchi di orologi commercializzati da Alkor vi sono  “Adriatica”, “Grovana”, “Oris”, “Revue Thommen” e “Pierre Ricaud”.

Le necessità
Alicja Rybotycka
Financial Manager di Alkor, ci spiega come a seguito di una attenta analisi del modello di business dell’azienda sono stati individuati i requisiti da applicare alla software selection che ha portato alla scelta di Mago.net:

  • capacità del software di gestire i processi previsionali nelle vendite e i conseguenti ordini di acquisto delle merci;
  • dotazione di strumenti per l’analisi delle vendite e degli andamenti finaniari dell’azienda;
  • possibilità di accedere da remoto ai dati aziendali di magazzino per effettuare ordinativi (i clienti), o per ricostituire le scorte (i fornitori).

Una ulteriore, importante richiesta era quella di trovare il modo di migliorare e rendere più efficiente la gestione degli ordini, del magazzino e delle barcode minimizzando nel contempo la creazione di documenti cartacei.

Il sistema utilizzato precedentemente presentava molte limitazioni, a cominciare dalle scarse possibilità di analisi dei dati. Non era inoltre integrato né con la posta elettronica né con Office, questo rappresentava un notevole problema per l’arricchimento dell’applicazione  con nuove funzionalità così come per il suo utilizzo con applicativi esterni.

Come nel più classico dei passa-parola, è stato un partner svizzero di Alkor, già utente di Mago.net, a consigliarne l’utilizzo. Il giudizio positivo del partner, confermato da alcuni dipendenti di Alkor che avevano avuto modo di utilizzare Mago.net Easy Look  nella sede svizzera, ha influito in modo determinante sulla scelta finale che è caduta proprio su Mago.net.

La Soluzione
La configurazione adottata è quella tipica per una azienda commerciale. Comprende i moduli finanziari,  i moduli commerciali e alcuni tool come Mail Connector e XGate per lo scambio di dati e documenti.
Oltre ai moduli standard è stata realizzata grazie all’utilizzo di Magic Link l’integrazione con due applicativi sviluppati indipendentemente dalla piattaforma usata per Mago.net: un programma per la forza vendita utilizzabile in mobilità e un programma di e-shop.


I vantaggi
“Abbiamo ottimizzato la gestione del magazzino, migliorato il processo delle registrazioni contabili e l’estrazione dei dati. Abbiamo riscontrato sensibili miglioramenti anche nell’analisi finanziaria e nella gestione delle provvigioni dei nostri agenti” è la valutazione di Alicja Rybotycka, che conclude: “Complessivamente Mago ha migliorato il modo di lavorare quotidiano all’interno di tutti i settori aziendali. E’ una soluzione aperta e flessibile, in grado di integrarsi facilmente con prodotti di terze parti. Mago.net possiede una dotazione di tool innovativi che gestiscono posta elettronica e report per avere sempre sotto controllo la situazione dell’azienda.”

Configurazione adottata:

Mago.net Professional Edition pw by SQL Server

• Server
• MagicLink
• Magic Documents
• Easy Look server
• XGate
• Financials
• Sales
• Inventory
• Forecast Accounting
• Sales Force Management
• Lots & Serials
• Intrastat
• Sale Orders
• Purchase Orders
• Purchases
• Fixed Assets
• Cash Management
• Mail Connector
• XGate
• 1 WEB CAL*
• 10 CAL*

*Client Access License





Un caso di felice passaggio generazionale in azienda propiziato dall'uso di Mago.Net


9 ottobre 2008 by szarino


 

di Sonia Zarino

Il passaggio delle consegne tra generazioni è un’occasione per introdurre elementi di novità che migliorano in modo consistente le performance aziendali. Grazie all’utilizzo di Mago.net questo risultato è stato conseguito pienamente e con grande soddisfazione dell’impresa utilizzatrice.

TCP è l’acronimo di Tipografia Commerciale Pavese, una realtà imprenditoriale nata nei primi anni Cinquanta per opera di Franco Pasquarelli, che istituì dapprima un piccolo laboratorio di cartotecnica trasformato successivamente in tipografia e legatoria.

Da allora l’azienda ha conosciuto una fase di costante espansione fino a diventare, oggi, una moderna impresa tipografica ed editoriale, che impiega una decina di persone e produce stampati di ogni tipo utilizzando le nuove tecnologie per dare competitività ai propri prodotti e servizi.  

L’eredità del fondatore è stata raccolta, già diversi anni fa, dal figlio Claudio cui si sono affiancati, più di recente, i nipoti Laura e Marco, decisi a seguire le orme del nonno e del padre nella gestione dell’azienda di famiglia.

L’incontro con Mago.net
Nel 2007 Mago.net viene adottato e inizia il periodo di “training” per introdurne l’utilizzo nelle pratiche dell’azienda. Mago.net in questa fase viene utilizzato esclusivamente per la contabilità, ed è interfacciato con un software specifico per l’industria della grafica.
La contabilità era seguita ormai da molti anni da una dipendente esperta, la signora Grazia, che però nel 2008  avrebbe raggiunto l’età della pensione rendendo necessaria la sua sostituzione nel delicato incarico.

Il cambio generazionale
Viene deciso che sarà Laura Pasquarelli a rilevare il ruolo della signora Grazia. Per Laura si sarebbe trattato di un grosso cambiamento di mansioni, dato che  fino ad allora seguiva la parte commerciale, tecnica e di produzione. Poteva, è vero, contare su un diploma di ragioniera conseguito ormai diversi anni prima, ma di certo la sua pratica necessitava di un buon training formativo.
L’azienda si rivolge al Partner IT che ne ha seguito l’informatizzazione, la ICF di Pavia. La titolare, Cesarina Zizioli, elabora per la giovane manager un piano formativo che si rivelerà, come vedremo, decisamente efficace e metterà in grado la nuova responsabile amministrativa non solo di espletare tutte le funzioni tradizionali, ma anche di introdurre nuove pratiche analitico-gestionali innovative e dalla valenza strategica per tutta l’azienda.

Siamo alla fine del marzo 2008, la signora Grazia si gode il meritato riposo e Laura Pasquarelli inizia il periodo di affiancamento con Cesarina Zizioli, che ha il compito di seguirne la formazione sia sulla parte contabile sia sulla parte di utilizzo di Mago.net. L’obiettivo è quello di sfruttarne appieno tutte le potenzialità in termini funzionali e di automatismi, e imprimere così un nuovo dinamismo alla gestione dell’azienda tipografica.

L’allieva si dimostra ben presto eccellente: già alla metà di giugno aveva caricato tutta la contabilità da gennaio a maggio, comprese le riconciliazioni dei conti patrimoniali, la gestione degli scadenzari e dei percipienti.
Tra le novità introdotte con la nuova gestione, si segnala la rilevazione quotidiana dei dati di Mago.net per conoscere in ogni istante il cash flow aziendale.

Già nel mese di giugno è stato possibile fare un bilancio aggiornato realmente ad aprile, comprensivo di tutti gli accantonamenti, e tracciare un bilancio previsionale per tutto il 2008.

Gli obiettivi raggiunti
Abbiamo voluto riportare questo significativo episodio perché sono stati raggiunti diversi importanti obiettivi:
1.    Laura, la nostra giovane imprenditrice, pur essendo quasi del tutto digiuna dalla pratica amministrativo-contabile ha imparato, grazie ad un training mirato e a strumenti software di facile utilizzo, a leggere i bilanci e ad avere così il controllo dell’azienda in soli 3 mesi;
2.    Grazie ad un utilizzo oculato degli strumenti presenti in Mago.net riesce oggi ad avere il controllo costante e preventivo della situazione finanziaria, ricavandone utili informazioni per eventuali decisioni a breve, medio e lungo termine;
3.    Il monitoraggio delle funzioni chiave dell’azienda danno a Laura molti strumenti in più per valutare e analizzare le performances aziendali, e per incidere eventualmente là dove siano evidenziate delle criticità;

Potremmo concludere dicendo che anche grazie all’utilizzo di opportuni strumenti tecnologici, come appunto Mago.net, unito alla pratica e all’esperienza gestionale del partner ICF, il passaggio generazionale si è concluso rapidamente e felicemente. L’esperienza aziendale si è coniugata con l’innovazione e, come avviene nei casi migliori, ha dato dei buoni frutti.





Collaborare per competere grazie all’utilizzo intelligente dell’IT: il caso del distretto del legno-arredo di Pesaro


8 settembre 2008 by szarino


 

di Sonia Zarino

Nuova vita per quei distretti industriali che sanno fare dell’IT una preziosa alleata informatizzando tutti i cicli che comportano interazioni tra le diverse realtà produttive e commerciali

Uno dei leitmotiv degli economisti, quando analizzano il sistema delle aziende italiane, è il giudizio invariabilmente negativo sulle dimensioni delle stesse, troppo contenute per competere con successo sul mercati globalizzati. Ad onta di questo ammonimento, le aziende italiane hanno la tendenza a restare piccole, vuoi per accentuato individualismo, vuoi per non perdere quella flessibilità che è poi una delle loro caratteristiche vincenti poiché permette di rinnovarsi con relativa facilità per seguire i mutamenti di mercato.

Ma è proprio così vero che non c’è alternativa alla fusione tra le piccole aziende per irrobustirne la capacità competitiva? Pensando al modello italiano, fino a non molto tempo fa i distretti industriali erano considerati un esempio di sviluppo industriale particolarmente efficace perché garantivano flessibilità dell’offerta rispetto ai mutamenti della domanda.
La loro efficienza era dovuta in primis alla vicinanza fisica e anche culturale di molte piccole aziende terziste, e l’innovazione tecnologica non era per questo percepita come strategica.
Oggi il quadro è mutato radicalmente e la competitività non può essere ottenuta utilizzando i vecchi schemi vincenti nel passato: le PMI più dinamiche sono ora orientate a riorganizzare la propria struttura al fine di ridurre il time-to-market e di operare quindi in tempo reale con clienti, fornitori e partner non più solo contigui, ma anche geograficamente lontani.

La catena del valore, in altre parole, non risiede più nell’azienda, ma è tanto più vincente quanto è ben organizzata e distribuita lungo tutte le fasi dei cicli di vita dei prodotti e servizi, e quanto più sa ben orchestrare tutti gli attori che compongono questa filiera attorno al comune scopo del successo commerciale.

Il caso del distretto del legno-arredo di Pesaro
Questa nuova visione, dove i sistemi non sono più rigidi, ma continuamente mutevoli per adattarsi ai cambiamenti imposti dal mercato, è stata adottata nel caso del distretto del legno-arredo di Pesaro.
Tale distretto, composto per quasi il 95% di aziende piccole e piccolissime che producono componenti per la ristretta cerchia di aziende maggiori, che svolgono il ruolo di aggregatori, rappresenta un caso perfetto di catena del valore frammentata.

E’ stata creata la piattaforma MobileInRete (www.mobileinrete.it) che ha come scopo supportare in modo innovativo e con efficienza e flessibilità le aziende della filiera del mobile.
La piattaforma è concepita perché un’azienda possa gestire in modo digitale tutte le comunicazioni con un suo fornitore, a partire dall’ordine di acquisto per continuare con variazioni d’ordine, richieste di avanzamento della produzione, ddt e fatture, in modo semplice ed intuitivo, senza bisogno di grossi sforzi di apprendimento da parte degli utenti.

Il punto di partenza per lo sviluppo della piattaforma è stata l’analisi dei bisogni delle PMI. E’ sufficiente un software di contabilità per attivare il ciclo di base ordine-consegna-fatturazione. L’utilizzo del portale web richiede unicamente un PC con il browser e connessione a Internet per le aziende più piccole o che vogliono solo testare le funzionalità del sistema prima di passare all’utilizzo completo della piattaforma. Infine, l’utilizzo di uno standard Xml comune struttura tutte le comunicazioni e permette di definire un linguaggio comune tramite il quale tutti gli attori aderenti alla piattaforma possono scambiare dati agevolmente senza bisogno di ulteriori integrazioni.

Costi e benefici
Nell’arco di 6 mesi in un caso pilota la piattaforma ha prima affiancato e poi sostituito i mezzi di comunicazione e le procedure fino ad allora seguite utilizzando fax e telefono. Le rilevazioni fatte hanno evidenziato una riduzione del tempo per concludere un ciclo ordine-consegna-fatturazione dell’ordine del 60%. Per quanto riguarda i costi materiali (carta, telefono, ecc.) e per quelli dovuti a reinputazione manuale dei dati, correzione di errori, ecc. le riduzioni sono state dell’ordine del 55%. Oltre naturalmente ad una organizzazione della filiera più efficiente e più reattiva al mercato, e quindi, sul lungo periodo, meno esposta alle fluttuazioni negative.




Intervista a Nicola Salmaso, titolare di Debuggers srl, "Miglior Partner per crescita fatturato prodotti" 2008


26 agosto 2008 by szarino


Microarea è una software house di successo, e lo è non solo grazie ai suoi prodotti e servizi, che pure sono riconosciuti tra i migliori sul mercato dell’ERP: una parte fondamentale di questo successo è dovuta all’aver saputo costruire e valorizzare un Canale di rivenditori che seguono ogni fase della pre e post vendita, assicurando agli utenti finali consulenza, assistenza, personalizzazioni allo scopo di fornire le soluzioni più adatte ad ogni azienda.
Nicola Salmaso, titolare della DEBUGGERS srl, è qui con noi oggi per parlarci della sua esperienza di Rivenditore Autorizzato  e Centro di Competenza Microarea.

Domanda: Come hai conosciuto Microarea?
Risposta: Dieci anni fa ho iniziato a lavorare presso un rivenditore Microarea in qualità di funzionario tecnico-commerciale, è stato allora che sono venuto in contatto con Microarea e con i suoi prodotti.

D.: Quali sono le motivazioni che ti hanno spinto a diventare un Rivenditore Microarea?
R.: La qualità del software unito alla sua adattabilità alle diverse esigenze aziendali ne fanno un prodotto vincente sul mio mercato di riferimento. Aggiungerei anche l’ottimo supporto tecnico e commerciale fornito da Microarea, che è un altro fondamentale parametro di giudizio della qualità della partnership.

D.: Qual è il tuo approccio al mercato per promuovere Mago.net?
R.: Il “passaparola” è ancora il veicolo principale di nuove segnalazioni. Sono i nostri clienti che, soddisfatti dal prodotto e dai servizi da noi forniti, consigliano Mago.net ad amici, clienti e fornitori. Certo questa è la migliore forma di pubblicità, perché è basata sulla fiducia che le aziende ripongono nel consiglio di un conoscente.

D.: Hai un target preferenziale all’interno del territorio entro cui operi?
R.: Il nostro target preferenziale è l’azienda da 5 a 30 posti di lavoro, perché di solito sono realtà che hanno ben presente come utilizzare al meglio le potenzialità di un gestionale soprattutto in funzione della crescita del loro business. I settori nei quali siamo più forti sono le aziende di tipo commerciale, produttivo e quelle che forniscono di servizi di assistenza. 

D.: Da quanto tempo collabori con Microarea? Quali sono i cambiamenti che hai potuto osservare riguardo al tuo rapporto di partnership?
R.: Siamo rivenditori dal 2002, ma il mio rapporto con Microarea risale al “lontano” 1998. In questi anni ho visto crescere molto Microarea e trasformarsi anche sotto l’aspetto organizzativo. Tra gli aspetti che a mio avviso hanno visto una consistente evoluzione, citerei il supporto tecnico, sempre efficiente e rapido nel risolvere i problemi. Si percepisce un reale interesse, da parte della struttura, a voler essere di aiuto al rivenditore perché possa trovarsi nelle condizioni migliori per assolvere al suo ruolo di consulente aziendale oltre che di venditore di software. Valorizzando il lavoro del partner si valorizza anche il software rivenduto, e viceversa: in questa semplice considerazione vi è l’essenza della partnership tra Microarea e i suoi reseller. Non basta che un prodotto sia di alta qualità dal punto di vista tecnologico e funzionale: occorre che tale qualità sia estesa al servizio di assistenza fornito contestualmente, indispensabile per un corretto e soddisfacente utilizzo del prodotto da parte dell’utente.
Infine, vorrei sottolineare come un altro aspetto che mi vede particolarmente soddisfatto del rapporto con Microarea è dato dal supporto alle mie attività commerciali fornito dai funzionari di zona, che sono sempre attenti ad accompagnare le mie iniziative.

D.:  Qual è il bilancio complessivo della collaborazione con Microarea?
R.: Indubbiamente è positivo. Il 90% della nostra attività commerciale è dovuto alla rivendita ed assistenza dei prodotti Microarea e in questi 6 anni di vita la Debuggers ha sempre segnato una consistente crescita. Questa è la conferma di aver fatto una giusta scelta di partnership, e non possiamo che essere compiaciuti di ciò.

D.:  Secondo te, qual è il “plus” fondamentale che Microarea offre ai suoi Partners?
R.: Come ho già accennato in precedenza, i plus di Microarea verso i suoi partner sono essenzialmente la qualità del prodotto e l’ottimo supporto tecnico-commerciale.

D.: Recentemente hai conseguito il premio da Microarea come “Miglior Partner per crescita fatturato prodotti”. Qual è stata, a tuo avviso, la ricetta del tuo successo commerciale?
R.: La vendita di software gestionale non presenta caratteri di ripetitività come in altri settori, crescere anno su anno non è sempre facile: l’aver vinto un premio per essere cresciuti più di tutti è per questo ancora più significativo. L’incremento del fatturato, quest’anno, è stato ottenuto, da un lato, stimolando i clienti acquisiti a potenziare le loro versioni di Mago.net con i moduli della produzione, e dall’altro effettuando ricerche mirate su aziende di particolari settori cui proporre soluzioni già sperimentate con successo. Un altro elemento che si è rivelato particolarmente efficace è stata la collaborazione con consulenti esterni allo scopo di offrire le soluzioni  congiunte Microarea-Debuggers, in un’ottica di “total service” che è stata molto apprezzata dai potenziali clienti.

Il modello di business proposto da Microarea e basato sul Canale che eroga prodotti e servizi ai clienti finali è una soluzione funzionale ed efficace, che tuttavia può essere ulteriormente perfezionata specializzando ulteriormente il momento dell’individuazione di una opportunità commerciale rispetto a quello della vera e propria presa in carico della nuova azienda. In questi anni mi sono accorto che spesso i clienti finali lamentavano carenze di prodotto che erano dovute in realtà ad una non completa conoscenza delle funzionalità di Mago.net. In questi casi il problema era costituito dal fatto che il rivenditore, concentrato quasi esclusivamente sul momento della vendita di prodotto,  aveva poi eseguito una fase di avviamento all’uso troppo superficiale e forniva inoltre una scarsa assistenza tecnica, generando così una insoddisfazione sull’uso del prodotto in genere. Il suggerimento è quindi quello di favorire ulteriormente l’inserimento dei cosiddetti “procacciatori” che si occupano della prima parte dell’attività, quella commerciale, e demandano analisi, avviamento, formazione ed assistenza al rivenditore più specializzato su queste attività di tipo tecnico. Gli utenti finali traggono un immediato beneficio da questa organizzazione delle attività, dato che per ogni fase avrebbero a disposizione professionalità specifiche e quindi più competenti nel merito.

Per concludere, sono molto soddisfatto dell’esperienza con Microarea, anche grazie al rapporto che si è creato con i funzionari di zona, Helga Paron e Nicola Miglioranzi. Confidiamo che anche per gli anni a venire questa positiva collaborazione continuerà in modo costante e proficuo.




Ricerca
Calendario
<<  febbraio 2012  >>
lumamegivesado
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728291234
567891011
Categorie
Archivio
Gli argomenti più discussi